मुंबई: एफएमसीजी कंपनियां संभावित अधिग्रहण का वजन, बाजार में खरीदारी कर रहे हैं। वर्ष में तीन महीने और अंतरिक्ष ने देखा है अधिग्रहण द्वारा एचयूएल, आईटीसी, रिलायंस उपभोक्ता उत्पाद और अडानी विल्मर। एक वश में बाजार ने मूल्यांकन को अधिक तर्कसंगत बना दिया है, जिससे यह खरीदने के लिए एक पका हुआ समय है।
एक विश्लेषक ने इस क्षेत्र पर नज़र रखने वाले एक विश्लेषक ने कहा, “कॉर्पोरेट सीएफओ एम एंड के लिए भूखे हैं जब तक कि वैल्यूएशन उचित है। बाजार अब नरम है और पीई (निजी इक्विटी) पैसा सतर्क है।” डील एक्टिविटी मिड-मार्केट स्पेस में अधिक है-फर्म 100-500 करोड़ रुपये (राजस्व के मामले में आकार) रेंज में ब्रांडों को लक्षित कर रहे हैं, मयंक रस्तोगी, मार्केट्स लीडर, रणनीति और लेनदेन अभ्यास ने ईवाई इंडिया में टीओआई को बताया।
अधिग्रहण हमेशा अपने बाजार में हिस्सेदारी का विस्तार करने के लिए व्यवसायों के लिए एक पसंदीदा मोड रहा है, लेकिन हाल के वर्षों में, सौदों की प्रकृति में बदलाव आया है-भारतीयों को उच्च डिस्पोजेबल आय से मदद करने वाले विवेकाधीन श्रेणियों में प्रयोग करने के लिए अधिक प्रवण होने के साथ, कंपनियां उच्च विकास वाले स्थानों में काम कर रही हैं जैसे कि सुविधा भोजन (रेडी-टू-ईट/रेडी-टू-कोक, फ्रोजेन फूड, ब्यूटी और ब्यूटी), ब्यूटी और पर्सनल केयर।
उदाहरण के लिए, एचयूएल ने 2,955 करोड़ रुपये के मूल्यांकन पर न्यू-एज ब्यूटी ब्रांड मिनिमलिस्ट का अधिग्रहण किया, जबकि आईटीसी ने प्रसूमा को खरीदा, जिसने जमे हुए, चिल्ड में एक विश्वसनीय ब्रांड का निर्माण किया और फूड्स स्पेस को पकाने के लिए तैयार किया, जो कि बाजार में अपनी पैर जमाने के लिए है, जो वर्तमान में 10,000 करोड़ रुपये से अधिक पर है। डेलॉयट इंडिया के भागीदार और उपभोक्ता उद्योग के नेता आनंद रामनाथन ने कहा, “मुख्यधारा के एफएमसीजी ब्रांडों के बहुत सारे लोगों ने महसूस किया है कि उन्होंने पर्याप्त नवाचार नहीं किया है। उनकी आर एंड डी पाइपलाइन की कमी थी और अकार्बनिक अधिग्रहण बढ़ने का एक त्वरित तरीका है।” इसके अलावा, ई-कॉमर्स के विकास ने नए ब्रांडों को दुकानों को स्थापित करने और स्थानीयकरण करने में सक्षम बनाया है, बाजार में ब्रांडों की आपूर्ति को बढ़ाते हुए और बड़े एफएमसीजी ब्रांडों को कुछ सफेद स्थानों में भरने की अनुमति दी, रामनाथन ने कहा।
रिलायंस अपने FMCG पदचिह्न का विस्तार बड़े पैमाने पर अधिग्रहण के माध्यम से कर रहा है क्योंकि यह एक प्रतिस्पर्धी बाजार में पुराने प्रतिद्वंद्वियों पर ले जाता है। हालांकि, इसकी रणनीति हेरिटेज इंडियन ब्रांड्स को पुनर्जीवित करने के लिए पिवट हो गई है-यह हाल ही में अपने पोर्टफोलियो में मखमली और एसआईएल को जोड़ा गया है जिसमें पहले से ही कैंप जैसे ब्रांड शामिल हैं। उदाहरण के लिए, कंपनी ने काम करने के लिए काम करने के लिए काम करने के लिए काम करने के लिए काम किया है, कंपनी ने कुछ राज्यों में स्पार्कलिंग पेय पदार्थों की श्रेणी में 10% से अधिक बाजार हिस्सेदारी प्राप्त की है। विश्लेषकों ने कहा कि टीयर टू और थ्री शहरों में बड़े विस्तार पर नजर रखने वाली कंपनियां भी क्षेत्रीय ब्रांडों को लक्षित कर रही हैं।
बड़ी कंपनियों से उम्मीद की जाती है कि वे बीपीसी, खाद्य और पेय पदार्थों में अग्रणी ब्रांडों को समेकित करें। “ये बड़े क्षेत्र हैं और कई क्षेत्रीय, पारंपरिक, साथ ही नए-उम्र वाले ब्रांड हैं जिनके पास माइंड ब्रांड रिकॉल और अच्छे पैमाने पर मजबूत टॉप-ऑफ-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-द-माइंड। उन्होंने कहा कि कुछ बिकने वाले ब्रांडों के लिए, बड़ी FMCG कंपनियों का हिस्सा होने के नाते, उन्हें व्यापक ऑफ़लाइन वितरण पहुंच तक पहुंचने की अनुमति मिलती है।
